Unser
Coaching-Angebot
Coaching - die Definition
Coaching leitet sich ab vom Begriff: The coach = der Kutscher und hat seinen Ursprung im englischen Sprachraum. Coaching bedeutet so viel wie betreuen, trainieren und hat sich ursprünglich auf das „coachen“ von Sportlern und Sportmannschaften bezogen.
Der Coach = Berater, Trainer, Zuhörer, Mentor, Betreuer, Begleiter, ...
Coachee = der „Gecoachte“, beziehungsweise der Klient.
Coaching hat sich sich in den letzten Jahren erfolgreich zur Beratung und Begleitung von Menschenden etabliert. Coaching ist in der Regel eine professionelle und individuell auf den Klienten abstimmbare Arbeitsmethode. Es umfasst differenzierte Formen der interaktiven und personenbezogenen Beratung - Unterstützung - Begleitung von Personen und Gruppen.
Die Grenzen zwischen der Beratung und dem Coaching sind oft fliessend, Beratung und Coaching wechseln sich in einem Prozess ab.
Wichtige Voraussetzungen für das Coaching.
Unser Verständnis von Coaching
Coaching ist ein Angebot für Mitarbeiter und Manager auf allen Ebenen. Coaching hilft Personen erfolgreich und effizient ihre Ziele zu erreichen, Aufgaben zu lösen, mit Problemfällen fertigzuwerden oder wichtige Veränderungen im Beruf oder dem Unternehmen zu bewirken.
Der Coaching-Prozess unterstützt einzelne Personen (Einzel-Coaching) wie auch Gruppen (Team-Coaching) bei der Umsetzung ihrer Anliegen.
Unser Coaching-Ansatz
- Wir helfen dem Coachee (Klient) seine bestehenden Ressourcen und Fähigkeiten besser zu nutzen, zu entdecken oder sie in einem anderen Kontext anzuwenden,
- der Fokus liegt auf dem Klienten mit seinem sozialen Umfeld (Beziehungssystem),
- unser Klient ist erwachsene, selbständig handelnde Person, "Coaching auf gleicher Augenhöhe",
- unsere Arbeit stärkt den Klienten in seiner Autonomie - als Hilfe zur Selbsthilfe,
- wir sind temporäre Begleiter.
Methodisches
Lösungsorientiert = Gegenwart- und zukunftsbezogen, zielorientiert.
Ressourcenorientiert = Basierend auf dem Potenzial, Wissen, Erfahrung und den persönlichen Energiereserven des Coachees.
Systemisch = Unter Einbezug des Umfeldes des Coachees.
Die Zielsetzungen - Anliegen des Klienten
Die Coaching-Inhalte sind von den Klienten definierte Aufgabenstellungen / Zielsetzungen. Der Coaching-Prozess kann sich sehr unterschiedlich gestalten. Dies hängt im Wesentlichen vom Coachee (Klient) mit seinen Zielsetzungen, Ressourcen und Zugangsmöglichkeiten.
Damit ein Coaching erfolgreich ist, müssen die Vorhaben/Anliegen im Bereich der individuellen „Machbarkeit“ der Coachees liegen. Die Ziele und Anliegen sind: Realistisch - erreichbar - umsetzbar - sinnvoll und verträglich.
Unabdingbar ist die Voraussetzung, dass der Coachee zu Veränderungen bereit ist.
Unsere Coaching-Formen
Beratung - Fachberatung
Unsere Beratung beruht auf der Basis des Coachings, beinhaltet jedoch einen Wissens-Transfer vom Coach zum Coachee.
Der Coach-Berater stellt seine Führungs- und Lebenserfahrung so wie sein spezifisches Fachwissen (je nach seinem beruflichen Hintergrund: Betriebswirtschaft, Management, Medizin, Psychologie, etc.) zur Verfügung.
Coaching von Einzelpersonen zu Aufgabenstellungen aus dem geschäftlichen oder privaten Bereich. ...
Einzelcoaching
Die Errungenschaften unserer Wirtschaft ermöglichen uns einen hohen Lebensstandard mit vielen Annehmlichkeiten. Doch der ständig schneller werdende Rhythmus von Veränderungen, kürzeren Lifecycles von Produkten und Dienstleistungen verstärken den Druck in der Arbeitswelt. Wir werden gefordert, immer öfters stossen wir an unsere Leistungsgrenze. Dies kann zur Beeinträchtigung unseres Wohlbefindens oder zu akuten Stresssymptomen führen. Coaching ist eine Methode, um dies wirksam zu vermeiden oder zu mildern.
Coaching hilft uns flexibler, gezielter und mit geringerem Kräfteaufwand auf grössere Anforderungen zu reagieren.
Beispiele: Wo kann Coaching gezielt unsere Kompetenzen fördern und verstärken:
• Bei der Steigerung der Kommunikationsfähigkeit,
• beim täglichen Selbstmanagement,
• bei Entscheidungsprozessen,
• bei der Erschliessung des eigenen Potenzials,
• als Vorbereitung auf schwierige Situationen,
• der Bewältigung von Konflikten,
• bei der Standortbestimmung,
• bei der Reflektion der eigenen Rolle und Position in der Organisation,
• beim Training von neuen Verhaltensmuster,
• bei der Selbstmotivation,
• ... .
Coaching von Teams, Gruppen und Gremien zu Aufgabenstellungen aus dem geschäftlichen Bereich. ...
Die optimale Zusammenarbeit zwischen Angehörigen eines Team und zu andern Gruppen ist eine fundamentale Voraussetzung in einer erfolgreichen Organisation.
Teamcoaching kann helfen die Beziehung unter den Teammitgliedern zu verbessern und daraus resultierend die Teamleistung wesentlich zu steigern.
Beispiele: Wo kann die Anwendung von Teamcoaching sich als sinnvoll erweisen:
• Bei der Steigerung der Kommunikationsfähigkeit,
• der Förderung der Zusammenarbeit,
• der Bewältigung und Reduzierung von Konflikten,
• der Vermeidung von Mobbing,
• der Verbesserung des Kommunikationsflusses,
• der Bündelung der Energien,
• der Verbesserung des Teamgeistes, der Motivation,
• der Senkung von Absenzen,
• der Ausrichtung auf Zielsetzungen,
• ... .
Sparring von Einzelpersonen zu Aufgabenstellungen aus dem geschäftlichen oder privaten Bereich. ...
Mentales Sparring - verbales Sparring als Trainings-Methode zur Verknüpfung eins vordefinierten Wahrnehmung-Signals oder -situation mit einem gewünschten Reaktions- oder Verhaltensmuster. Vergleichbar mit dem Trainieren einer Kontertechnik im Kampfsport.
Mental Sparring ist eine wirksame Methode damit Sie unter Belastung nicht «verbal überfahren» oder «mundtot» gemacht werden, sie hilft sich wirksam abzugrenzen, Stopp zusagen oder hilft eine "Falsch- oder Überreaktion" oder einer Kurzschlussentscheidung zu vermeiden. Sie trainieren wie Sie sich vor Schaden bewahren.
Mental Sparring - mentales Sparring für Situationen wo es uns wieder passiert, dass wir
- ausgenutzt,
- übergegangen, überfahren,
- zu Unrecht kritisiert,
- ausgebremst,
- übertölpelt, überrumpelt,
- dumm hingestellt,
- abgeklemmt, mundtot gemacht,
- etc
werden.
Mentales, verbales Sparring hilft uns flexibler, gezielter und mit geringerem Kräfteaufwand in für uns schwierigen Situationen zu reagieren.
Der Mentor - das Mentoring von Einzelpersonen im geschäftlichen Bereich. ...
Der Mentor ("Begleiter" mit der entsprechenden Erfahrung) unterstützt den Mentee (die begleitete Person) mit seiner Erfahrung und Fachwissen. Das Mentoring ist eine Start- oder Einstiegshilfe. Beispielsweise bei der Übernahme einer neuen Funktion oder Position. Es erleichtert die Einarbeitung in den neuen Aufgabenbereich, verkürzt die Einarbeitungsphase und hilft gröbere Anfängerfehler zu vermeiden.
Beispiele: Wo kann der Mentor Sie beim Einstieg - Start unterstützen.
• Als Zuhörer,
• als Feedbackgeber,
• als Erfahrung- und Wissensquelle,
• als Trainingspartner,
• als Motivator,
• als Beobachter mit einem neutralen Blick,
• als Förderer der am Weiterkommen seines Mentees interessiert ist,
• beim Zeit und Energie sparen,
• ... .
Was wir als Coaches mitbringen:
- Professionalität,
- Diskretion,
- eine methodische Vielfalt,
- eine gute Portion Berufs- und Lebenserfahrung,
- viel Know-How,
- gesunden Menschenverstand,
- Einfühlungsvermögen und eine positive Sicht.
Unsere Leitsätze zum Coaching:
- Mit unserem Coaching bietet wir Hilfe zur Selbsthilfe und stärken damit die Autonomie des Coachees,
- unser Coaching ist absolut vertraulich alle Informationen des Coaching-Prozesses bleiben bei den Beteiligten,
- wir bauen im Coaching soweit wie möglich auf den Ressourcen (Wissen, Erfahrungen, Energie, ...) des Coachees auf,
- die Ziele für das Coaching werden durch den Coachee bestimmt, wirken nur unterstützend,
- unser Coachingprozess ist transparent und bedient sich keiner manipulativen Techniken,
- ... .